Jezelf durven worden
Goede en sterke mensen aantrekken in je organisatie? Mensen die wellicht wel slimmer zijn dan jezelf? Waarom durft de ene manager dat wel aan en is de andere al snel bang voor zijn positie? Jezelf durven worden. Het belang? Mensen die zichzelf zijn hoeven niet voortdurend energie te stoppen in het bewaken van hun positie, hun rol zeker te stellen, op te letten wat al die anderen doen in de omgeving, angst weg te slikken als er iets onverwachts gebeurt, te ontkennen dat er iets is mis gegaan, collega's te kleineren die het beter doen dan zij en ga zo maar voort. Medewerkers de ruimte geven tot 'jezelf durven worden' en zelfvertrouwen te ontwikkelen is dus een belangrijk doel.
Het is belangrijk dat deze gedachte in al ons handelen aanwezig is. Alleen wie op een natuurlijke manier zichzelf wordt, kan anderen diezelfde ruimte geven. Dat is de kern van dit item. Waar vind je dat terug in het traject? Nergens en overal. Het is een visie die door ons bureau van levensbelang wordt gevonden voor mensen, in alle leefomgevingen in alle denkbare situaties. Als we via de bedrijfssituatie daar iets aan kunnen bijdragen, dan vullen we daarmee ook een stukje maatschappelijke verantwoordelijkheid in. Eerlijkheid en betrouwbaarheid zijn een groot goed. Het werkt ook zoveel plezieriger om te werken in de rust van het integer zijn in plaats van de nerveuze jacht op alleen maar meer van hetzelfde.
Hoe je leert om jezelf te worden is een onderwerp dat wij graag met je bespreken.