Strategisch HRM
Als het goed is beschikt de organisatie over inzicht in de kwaliteiten van het personeel.
Eisen en kwaliteiten zullen op enig moment moeten matchen. Daarvoor zijn deelplannen nodig voor opleiding, training, ervaringsplaatsen et cetera. Daarna kunnen we een keuze maken welke hulpmiddelen dit proces kunnen ondersteunen. Uiteraard is dit ook afhankelijk van de mate van verandering die de organisatie verwacht wordt door te zullen maken. Groei is iets anders dan krimp. Daar tussen zit gelijk blijven. Maar dat lukt nooit, want de omgeving verandert. En ook die werken door in het personeel. Neem bijvoorbeeld maar de wijzigingen in het onderwijssysteem waardoor anders opgeleide mensen het bedrijf instromen. Of de steeds verdergaande individualisering.
Kortom, het managen van de menselijke bron is een veelomvattende uitdaging. De koppeling aan de bedrijfsstrategie vormt daarbij een zingevend uitgangspunt. In een strategisch personeelsplan worden al die factoren met elkaar in verband gebracht.