P&O naar de lijn
Uitgangspunt is dat managers vooral voorwaardenscheppend aanwezig zijn, om het hun medewerkers mogelijk te maken zelfstandig te functioneren en verantwoordelijkheid te nemen op basis van een inspirerende visie.
Zo'n manager heeft daarmee al een heleboel P&O-taken in zijn werkpakket. Uit kostenoogpunt wil hij met zo weinig mogelijk mensen zo veel mogelijk presteren. Hij kent die uitdaging. Als er een vacature is, weet hij als geen ander waarmee hij zijn afdeling kan versterken en wat bij zijn afdeling past. De selectieprocedure vindt dus plaats onder zijn verantwoordelijkheid. Verlof en roosters? Regelde hij al. Taakverdeling over functies? Had hij al ingepland in overleg met P&O wegens de coördinatie met de andere afdelingen en de opbouw van het loonsysteem.