Coaching
Wanneer de coach in zo'n proces zijn loyaliteit en vertrouwelijkheid goed invult naar beide kanten, dan kan hij zijn functie goed vervullen. Als hij het vertrouwen waard blijkt voor de deelnemers kan hij vanuit die dubbelrol fantastisch fine-tunen in het functioneren van mensen. Enerzijds in hun functionele rol, maar eveneens in hun menselijke rol. Het lef van alle partijen om in zo'n proces te stappen leidt tot wonderlijk positieve resultaten. Door het geven van vertrouwen ontstaat als bijna vanzelfsprekend inzicht in je overtuigingen, je gedrag en de omstandigheden waarin je functioneert. Tevens hoe iedereen daar op zijn eigen wijze betekenis aan geeft.
De vraag met betrekking tot coaching kan specifiek zijn of heel breed. Het kan hulp zijn in het professioneel functioneren maar ook gericht zijn op persoonlijke ontwikkeling of specifieker: advisering met betrekking tot leidinggeven en managen. Coaching is bij ons altijd gebaseerd op spiegeling. Mensen moeten zelf gaan zien en gaan ontdekken hoe hun groeimogelijkheden eruit zien. Coaching maakt gebruik van de aanwezige (soms negatieve) energie. Als coaching goed verloopt merken leiding en collega's vanzelf wat het effect van het traject is. Rapportages van de voortgang worden in principe gedaan door de deelnemer zelf, de coach ondersteunt daarin indien nodig en gewenst.